自交通集團第二巡察組啟動以來，中原高速鄭州分公司紀檢監(jiān)察充分發(fā)揮自身職能作用，加強與巡察組溝通協(xié)作，督促分公司各部室、基層各單位做好巡察相關(guān)配合工作，形成上下聯(lián)動，為巡察工作順利開展提供了保障?！　?/span>

一是及時跟進，建立溝通保障。分公司制定聯(lián)絡(luò)表，每個部室負責人為第一聯(lián)絡(luò)人與巡察組聯(lián)絡(luò)對接，主動做好與巡察組的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助巡察組做好前期準備工作，主動查找各方面問題和不足，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題擺正態(tài)度、抓好落實。確保組織到位、安排到位、保障到位。　　

二是全程參與，層層壓實責任。根據(jù)集團巡察組要求，分公司認真梳理了2017年以來圍繞黨的政治建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)等問題開展落實情況，及時向巡察組提供了相關(guān)材料，并與巡察組交流相關(guān)情況。堅持邊巡察邊整改的原則，對巡察組發(fā)現(xiàn)的問題分公司機關(guān)各部室、基層各單位迅速整改。
　　三是全力跟進，嚴抓問題整改。針對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，認真督促分公司各部室、基層各單位對巡察反饋的問題進行深入分析，仔細研究。對巡察組發(fā)現(xiàn)的問題迅速處置，確保件件有結(jié)果，事事有回音。發(fā)揮好自身監(jiān)督執(zhí)紀“探頭”作用，做好巡察整改的“后半篇文章”。