8月以來，中原高速按照《關(guān)于開展“吃空餉”問題專項治理工作方案》要求，根據(jù)公司黨委安排部署，對公司吃空餉問題進(jìn)行了全面排查。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立了以黨委書記、董事長馬沉重為組長，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王鐵軍、黨委委員、監(jiān)事會主席王遠(yuǎn)征為副組長，公司其他班子成員為成員的河南中原高速公路股份有限公司“吃空餉”問題專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，從公司各部門抽調(diào)人員，分別派出8個督導(dǎo)組，各督導(dǎo)組分別由一名公司班子成員帶隊，分片包干，對各單位全面排查情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、指導(dǎo)，結(jié)合1+N+3工作方法推廣進(jìn)度，確保排查目的明確，方法措施到位。

二、強(qiáng)化氛圍營造

8個督導(dǎo)組分別在各基層單位召開動員會，通過張貼公告，公布舉報電話等方式，大力宣傳清理工作的重要意義、紀(jì)律要求和相關(guān)工作內(nèi)容。通過廣泛宣傳，深入動員，營造了全員重視，全員參與的積極氛圍。

三、全面排查摸底

每個督導(dǎo)組緊盯一個基層站隊，堅持從原始資料入手、摸清情況，邊排查、邊核實(shí)。通過收集原始資料通過7個對照進(jìn)行排查、發(fā)放問卷、個別談話，對該基層站隊人員情況進(jìn)行了徹底、細(xì)致、全面的排查，為被督導(dǎo)單位做出排查工作的樣板和榜樣，為清理工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。