3月19日，隨著中原高速本部員工雙向選擇工作全面完成，公司本部歷時三個月的機(jī)構(gòu)改革攻堅戰(zhàn)圓滿收官，這一關(guān)鍵節(jié)點標(biāo)志著中原高速向自我革新與發(fā)展邁出關(guān)鍵步伐。

作為此次本部機(jī)構(gòu)改革的核心環(huán)節(jié)，雙向選擇工作在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐七M(jìn)下，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人根據(jù)筆試成績，結(jié)合前期開展的“組織測評”，從多維度人才評價體系對員工工作表現(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作能力等進(jìn)行全面考量，綜合員工專業(yè)技能及過往表現(xiàn)，提出初步意見，經(jīng)公司黨委研究后形成最終的人員配置方案。新的人員配置方案使得各團(tuán)隊專業(yè)結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理，成員間互補(bǔ)性顯著增強(qiáng)，為高效協(xié)同作業(yè)筑牢了根基。

雙向選擇方案落地次日，各部門無縫銜接完成了辦公場地的搬遷就位與人員重組工作，進(jìn)入了緊張有序的工作狀態(tài)，實現(xiàn)了“搬遷零延誤，業(yè)務(wù)零斷檔”。

此次機(jī)構(gòu)改革對于提升公司運營效率、增強(qiáng)市場競爭力意義重大。下一步，公司將不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)與人員配置，確保改革成果穩(wěn)固深化；同時將統(tǒng)籌推進(jìn)運營管理分公司機(jī)構(gòu)改革，錨定上半年完成全部改革任務(wù)的目標(biāo)，全力以赴，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障與人力支撐，為新時代國企改革寫下生動注腳。