3月14日，中原高速召開本部中層干部任前談話會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、本部中層干部參加會議。會議由公司總經(jīng)理王鐵軍主持。

會上，公司黨委副書記馬駿宣讀了有關(guān)任職決定，公司紀(jì)委書記吳漫對中層干部進(jìn)行任前廉政談話，從“四個方面”要求增強(qiáng)合規(guī)意識、廉潔風(fēng)險意識、奮斗意識和學(xué)習(xí)意識，做好遵規(guī)守紀(jì)、嚴(yán)于律己、拼搏奮進(jìn)、奉獻(xiàn)進(jìn)取的表率，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

公司董事長劉靜做了題為《以上率下 凝聚合力 努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面》的重要講話，充分肯定了公司改革工作成績，指出此次機(jī)構(gòu)改革是深入貫徹落實(shí)國企改革精神和集團(tuán)改革戰(zhàn)略部署的重要舉措，公司通過嚴(yán)格的筆試、面試，并輔以綜合評價、人才測評方法，識別發(fā)現(xiàn)了一批業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的中層干部，也挖掘出一些高潛質(zhì)、有能力、愿干事的員工，這些優(yōu)秀的人才將成為推動改革成功與未來持續(xù)發(fā)展的核心力量。

劉靜董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前本部機(jī)構(gòu)改革和人事調(diào)整已基本落地，公司中層干部要當(dāng)好先鋒、做好表率，迅速推進(jìn)兩項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六個新突破。一要高效推進(jìn)工作交接，跑出職能重塑加速度。各部門要做到定責(zé)、明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)，在一周內(nèi)快速梳理歸置，明確部門與崗位職責(zé)，并發(fā)揮“傳幫帶”精神，確保工作迅速順利交接。二要重構(gòu)制度流程體系，明晰年度工作目標(biāo)。要緊緊圍繞集團(tuán)、公司重點(diǎn)任務(wù)和改革后職責(zé)職能的轉(zhuǎn)變，建立工作職責(zé)、工作制度、工作計(jì)劃三個清單，推動制度流程再造優(yōu)化、工作計(jì)劃清晰明了。今年公司將全面實(shí)行部門績效考核制度，員工工資與績效、評優(yōu)緊密掛鉤，通過一系列人事用工制度的配套完善，全面激發(fā)干部員工工作熱情。三要實(shí)現(xiàn)六個方面新突破，以新進(jìn)展、新業(yè)績展現(xiàn)中原新面貌：一是政治過硬實(shí)現(xiàn)新突破，要做到真學(xué)、真信、真貫徹，切實(shí)提升政治覺悟和能力。二是業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)新突破，要培養(yǎng)能寫、能說、能管三項(xiàng)能力，做到帶好隊(duì)伍做出業(yè)績。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)實(shí)現(xiàn)新突破，對標(biāo)集團(tuán)、對標(biāo)身邊先進(jìn)，做到作風(fēng)過硬履職盡責(zé)。四是協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)新突破，部門間要密切配合、相互支持，協(xié)同作戰(zhàn)、共同發(fā)展。五是嚴(yán)于律己實(shí)現(xiàn)新突破，做好清正廉潔的表率。六是溝通協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)新突破，做好同上級主管與同級部門、分公司之間的溝通協(xié)調(diào)，承上啟下、凝聚合力，推動發(fā)展。

最后，公司總經(jīng)理王鐵軍對年度工作計(jì)劃分解、三項(xiàng)會議籌備、部門職責(zé)制定等工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。