2月6日，中原高速總經(jīng)理王鐵軍深入平頂山分公司，就主輔收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)管理改革工作進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。

王鐵軍總經(jīng)理先后來(lái)到魯山站、下湯站、平西站、運(yùn)維分中心等地，實(shí)地調(diào)研了春運(yùn)期間主輔站車流情況、智能卡機(jī)使用及收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)特情處置情況等，詳細(xì)了解了主輔站改革后管理體系建設(shè)、收費(fèi)站崗位設(shè)置、通勤車使用、職工伙食管理等工作開展情況，并與一線職工親切交談。

在隨后召開的座談會(huì)中，魯山站、通管部及運(yùn)維分中心負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，就當(dāng)前主輔站改革落地情況及存在的實(shí)際問題依次進(jìn)行了匯報(bào)；隨后，平頂山分公司負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了分公司主輔收費(fèi)站管理模式（1+N）改革工作整體推進(jìn)情況。王鐵軍總經(jīng)理充分肯定了分公司在自動(dòng)化改造、主輔站改革試點(diǎn)中敢嘗敢試，成績(jī)突出，要在特色特點(diǎn)再發(fā)力，還要在滿足需要、控制成本上發(fā)力，積極承辦觀摩會(huì)，總結(jié)提煉“中原方案”，為科創(chuàng)公司提供變現(xiàn)資本。此外，要在收費(fèi)車道管理模式、集中辦公集中監(jiān)控、生活附屬管理等方面多思多想好的辦法，實(shí)現(xiàn)人人在崗位上都能創(chuàng)新；充分利用科技賦能，發(fā)揮自動(dòng)化改造優(yōu)勢(shì)，把主站業(yè)務(wù)做強(qiáng)，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多改革紅利。