在節(jié)能減排這場(chǎng)“闖關(guān)游戲”中，中原高速平頂山分公司交出了一份亮眼的“通關(guān)成績(jī)單”——2024年電費(fèi)僅為全年電費(fèi)預(yù)算的95.70%，相比去年同期，竟“省”出了12.51萬(wàn)元的電費(fèi)！下湯收費(fèi)站更是“闖關(guān)達(dá)人”，全年同比節(jié)約超2萬(wàn)元，節(jié)電率突破10%大關(guān)。

“我們的設(shè)備都學(xué)會(huì)‘準(zhǔn)時(shí)下班’啦！”下湯站負(fù)責(zé)人黃佳杰笑著揭秘，下班后電燈、電腦、打印機(jī)集體“休眠”，再加上全方位用電監(jiān)管，讓每度電都花在刀刃上。

自2024年起，平頂山分公司就化身“電力指揮官”，將節(jié)電工作升級(jí)為全員參與的“大型團(tuán)戰(zhàn)”。在保障日常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，精心制定節(jié)電“作戰(zhàn)計(jì)劃”，全流程把控用電成本，一套行云流水的“組合拳”，讓精打細(xì)算成為工作“新常態(tài)”。

第一關(guān)：數(shù)據(jù)“偵探”，精準(zhǔn)破局

“我們就像用電數(shù)據(jù)的‘福爾摩斯’！”分公司運(yùn)維部門負(fù)責(zé)人王魯彪分享經(jīng)驗(yàn)。每月對(duì)8個(gè)基層單位及機(jī)關(guān)的用電情況進(jìn)行“大起底”，詳細(xì)對(duì)比、公開排名，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀案例，通報(bào)不足現(xiàn)象，讓各單位在“數(shù)據(jù)擂臺(tái)”上找準(zhǔn)努力方向。

多部門組成“最強(qiáng)聯(lián)盟”，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、發(fā)配電房等用電“主戰(zhàn)場(chǎng)”的參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，精準(zhǔn)鎖定用電“密碼”。制定考核指標(biāo)和管理辦法，將電耗成本層層分解，借助各類分析工具，每周“復(fù)盤”、每月“總結(jié)”，嚴(yán)格考核，打出多維度協(xié)同的“組合招式”。

第二關(guān)：軟硬兼施，智慧控電

硬件“升級(jí)包”：清理“僵尸設(shè)備”和線路，為電網(wǎng)“大掃除”，筑牢節(jié)能安全防線；優(yōu)化照明系統(tǒng)，給燈具“改頭換面”，換上LED和石墨烯燈具，能耗直降60%以上；外接電審批“嚴(yán)把關(guān)”，根據(jù)設(shè)備容量精準(zhǔn)核算，杜絕用電“隱患雷區(qū)”；大功率電器使用“立規(guī)矩”，違規(guī)電器一律“禁入”。

軟件“智能芯”：智慧配電系統(tǒng)“上線”，數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)功能持續(xù)升級(jí)；實(shí)時(shí)追蹤用電數(shù)據(jù)，日周月對(duì)比分析，快速填補(bǔ)用電“漏洞”；加強(qiáng)設(shè)備巡檢，問(wèn)題及時(shí)反饋整改，保障節(jié)電工作“穩(wěn)如泰山”。

第三關(guān)：全員“團(tuán)戰(zhàn)”，力促節(jié)能

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子沖鋒在前，將節(jié)電督導(dǎo)列為工作“必選項(xiàng)”，分解目標(biāo)任務(wù)，形成“頭雁領(lǐng)航”的強(qiáng)大效應(yīng)；運(yùn)維部門“穿針引線”，調(diào)控用電曲線，借助智能監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)能耗異常問(wèn)題“秒級(jí)響應(yīng)”、立即整改。

“一度電思維”從運(yùn)營(yíng)一線蔓延到辦公、生活區(qū)域，“杜絕用電‘微浪費(fèi)’”專項(xiàng)行動(dòng)火熱開展。推行“自然光優(yōu)先”，根據(jù)季節(jié)靈活調(diào)整照明時(shí)間，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)入手，掀起全員節(jié)電熱潮。

未來(lái)，平頂山分公司將以“九大提速提質(zhì)提效”行動(dòng)為“新關(guān)卡”，持續(xù)解鎖節(jié)電新技能，開展宣傳活動(dòng)、征集“節(jié)電金點(diǎn)子”，向著更高的節(jié)能目標(biāo)發(fā)起沖鋒，為中原高速高質(zhì)量發(fā)展注入“綠色動(dòng)能”！